去伟事达总部面试，有几个问题我本来就知道会被问到，但是回答了，自己觉得很舒坦，也算是一种自我心情述说：
1.你在那家大公司，都到了那个高位，为什么会毅然离开？
这个问题其实一定很多人问，因为一般人不会轻易放弃那么好的待遇，那么好的工作。我到底要不要说出心底里真正的原因呢？我还是说了：作为公司最高的唯二领导人，我知道我不会被选为最高的领导者。我与另外一位竞争者其实私人没有任何的不妥与恩怨，只是我们的行事风格和领导方式是截然不同的；我不想把自己剩余的时间都花在竞争这个上面，对我自己、对组织成员都不是好事，身心都会很累；我选择自己转换轨道。
这样回答可能让别人觉得我很晦气，也可能觉得我应该是工作表现有问题，或者是我不愿意向现实低头，不愿意妥协…可能都很负面。但是，我尊重心里真正的声音，我选择自己走新的路。在接近五十岁才转换轨道，其实挑战很大！
2.离开原公司，为什么你没有继续积极去找工作，以你的能力和过去的业绩，一定会有公司愿意高薪聘请你！
我觉得我的生命不应该只是为了找一份更好的工作，更好的待遇，为一家企业或一个老板，来努力。虽然那样看起来会有更稳定的收入，再次拥有权利和职位；但是我心里头会另一个声音：人生走了五十年，做了一些事情，拥有了一些能力，我应该问我可以为别人贡献或者服务什么？
老实说我不是没有去争取稳定的工作职位，我有期待一些公共组织的面试，时机不对。我有考虑去非盈利组织服务，帮助这些组织转型，但是因缘不足。我的确没有到处去求人、找工作，只有几位的长辈和兄长，我有报告。有一两家中小企业我们谈过，但是我都还是因缘不足。
我心里就萌生了我应该可以成立顾问工作室的念头，为一些转型中的中小企业，提供咨询服务。这样我可以做到三件事情：
- 不必只是为了钱工作
- 不必只为一位老板服务
- 我有更多的自由与自主
3.你可以说说顾问与教练的差别吗？你过去都是把事情完成的人，而且都是执行力很强；你自己是一个aggressive的人吗？
我觉得教练是不会给答案的，而是要案主自己找到答案；教练会尽力协助案主去探索和自己找到答案。在过程中，教练会把自己的经历和观点给案主参考，但是不会把自己的想法强加在对方的身上，或者要求对方按照自己的意愿去做。顾问可能要比教练多做一些，要真的提出意见、甚至提供解决方案，有些时候还要带着企业的干部去执行一些任务；所以涉入会比较多。而我认为伟事达的导师是教练，是facilitator，更像是一位保姆或者陪跑教练的角色。
至于我被认为是aggressive的，我觉得那是在当我认定那个角色后，就会要求自己和一起共事的人，认真扮演好各自的角色；所以我可以是一个make things happen的狠角色。但是，对于我自己的人生规划，我可能没有很aggressive；我比较采取随顺因缘的态度。这可能和我的信念及信仰有关；但是这个一般对我认识不深的人，不甚了解；会觉得我其实是个很矛盾的人。很多人其实都有这样的矛盾，要去做快乐的自己，但是又要受到环境的局限。我希望可以有新的人生空间的开展。
4.你如果成为伟事达导师，你会是一个有耐心的导师吗？因为有些企业主，经过蛮长一段时间的陪伴，可能还是改变并不如你期待的，你会怎么办？
其实我过去在主管位子上，就曾经当过保姆的角色；只是我可能用的是比较父亲似的关爱，而不是母亲似的溺爱。我最快乐的事情不是完成业绩，领到奖金或者升职；因为我觉得只要把事情做好，那些回报是必然的。我最开心的是带领一群伙伴，从干部、经理，到店长、甚至是店员；我都是非常投入的。我亲自花很多时间去面试、培训、私下交流、维持关怀、了解每个人的家庭及个人成长需要；我其实很demanding，因为那都是我的部属，是我的孩子们。
我最大的快乐是看到他们成长、进步、找到人生的成长的轨迹；其实在我自己关怀的名单里是《一个都不能少》，他们还是在我心头里。
转换成为伟事达导师，我觉得他们不是我老板，我也不是他们的主管；这种新的关系是一种亦师亦友，一起学习成长的历程；我觉得我会很开心去做好这件事情。
5.为什么你选择加入伟事达事业，而不是去花更大力气搞自己的顾问公司？
其实答案还是一样，我期待的成就感不再是来自纯粹是物质的回报或者个人和荣誉；而且要搞好一个有效的顾问公司，需要更多资源和人才与团队。我不想花那些力气。我了解了伟事达事业的系统，我觉得很适合我未来的发展和可以帮助更多中小企业的经营者。
伟事达有历史、有组织、有资源、有运作模式，有很多其他导师一起来运作这个模式，导师也有导师的mentor和mentoring system；组织也有规范，所以参与的企业主，必须按照这些规则运作。当然，我必须开展新的学习，也必须找到自己的强项及优势服务，才能开展我的工作，招收我需要的组员。
这5个问题的回答，并不完美；但是它是真诚及发自内心。与众友好，共勉之。
黄家建，现任伟事达企业教练，曾任职余仁生公司资深总经理和百福乐有限公司总经理。早年参与华社资料研究中心的中小企业辅导处和传智国际学习机构工作，为本地中小企业导入转型升级和提升经营管理效率的各项课程如店长班、MTP、NLP、TQM、策略规划、问题分析与解决、教练式领导和PDP领导统御学等。随后加入余仁生，负责所有门市和行销规划作业，主要是利用组织学习和应用灵活的整合行销和品牌运作手法，业绩在15年后翻了5倍。黄老师也是马来西亚木材理事会 Malaysia Timber Council的独立董事（Independent Trustee）。
专长：连锁店经营、行销企划，策略规划与目标展开、教练式领导、品牌行销与产品开发、TQM在服务零售业的落实、组织变革与变革管理。
