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CEO

如何兼顾创新与纪律

追求执行力,领导者必须订下严格的 KPI、SOP [1],确实奖惩。追求前缘创新,必须给同仁极大空间,同时拥抱实验成功的不可预测性,理解时间、回报的不可控制,不能过度奖励成功,也往往不能惩罚失败。内部转型同时,外头的仗还在打,因此还必须兼顾业绩的持续成长,这其实极度困难的事情。

如果你有一個想法,那就去試吧!

如果你有一个主意,就去试吧!

嘗試一件事情,除了本身的成功與失敗,絕大多數時候,你還能在過程中,學習到很多道理,甚至發現在其他時空下,非常有價值的知識。这个道理,无论在 NASA 一年 30 亿预算的大尝试,或是在我们创业、求学、生活中,用有限的时间、资金做的小尝试,都是相通的。

创业 CEO | 别等营收下滑才启动转型

由于大环境恶化,不少传统企业被迫转型,我也因此当了其中好几位 CEO 的顾问。但我发现我可以协助他们思考网路与数位的世界有哪些机会,却无法解决他们组织内部根本的问题。身为公司领导人,想的应该是如何长保公司在正向循环,因此在生意好时,小幅牺牲短期获利,去探索中、长期的机会,绝对是必要的工作。

为什么成功的CEO都起得早?

为什么成功的CEO都起得早?

Startup的CEO,创业初期由于需要处理非常多的工作,往往工作得很晚,反而没有办法很早起身。周末的时候,有时也需要补眠,可是效果往往也不是很好。 反而许多非常成功的企业家,他们拥有和我们一样多的时间,然而却能起得非常的早?

新创CEO的困境

新创CEO的管理挑战

现今美国, 欧洲以及中国各地有越来越多的新创公司成功案例. 间接的, 也鼓励更多马来西亚的年轻 技术专业人士出来创业。年轻创业家的点子, 资金都有; 反而比较欠缺的是企业管理经验。