林之晨,创新,纪律

如何兼顾创新与纪律

追求执行力,领导者必须订下严格的 KPI、SOP [1],确实奖惩。追求前缘创新,必须给同仁极大空间,同时拥抱实验成功的不可预测性,理解时间、回报的不可控制,不能过度奖励成功,也往往不能惩罚失败。内部转型同时,外头的仗还在打,因此还必须兼顾业绩的持续成长,这其实极度困难的事情。