为什么要成为伟事达导师？
我觉得教练是不会给答案的，而是要案主自己找到答案；教练会尽力协助案主去探索和自己找到答案。在过程中，教练会把自己的经历和观点给案主参考，但是不会把自己的想法强加在对方的身上，或者要求对方按照自己的意愿去做。顾问可能要比教练多做一些，要真的提出意见、甚至提供解决方案，有些时候还要带着企业的干部去执行一些任务；所以涉入会比较多。而我认为伟事达的导师是教练，是facilitator，更像是一位保姆或者陪跑教练的角色。
如何用数据经营管理？
当这家企业开始利用数据做判断的基础，再加上大家现场实务经验的整合，大家自己提出改善业绩和绩效的方案，然后心甘情愿的去执行然后再检讨；我很有信心3到6个月，一定会改变成绩和提升整体的士气。落实了MTP所说的 “科学化的管理方法”，也就是用数据来说话；大家减少了情绪和主观的判断，很理性的讨论及做出选择，也很快达到了共识。
教练不给答案
老板会聘请专业的咨询顾问，为他们出谋划策，提供意见。但是，有些经营顾问过去经营的经验与我们的行业不一样；顾问提出的意见，一般上老板只是作为参考而已。最后，现代流行的顾问模式是教练式的顾问，西方应用了Coaching， Mentoring和Facilitator 这些观念。
带人要带心,从何做起？
带领团队成员的第一个原则就是全盘接受，接受他们的好与不足、优点及缺点；然后去进行改造。我发现，如果这些主管没有办法去接受别人的不足、或者只去看到别人的缺点，往往是因为他们心里有一个错误的期待：这些下属都要像我自己一样，那么能干、那么认真、拥有能力。