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恶性循环

创业 CEO | 别等营收下滑才启动转型

由于大环境恶化,不少传统企业被迫转型,我也因此当了其中好几位 CEO 的顾问。但我发现我可以协助他们思考网路与数位的世界有哪些机会,却无法解决他们组织内部根本的问题。身为公司领导人,想的应该是如何长保公司在正向循环,因此在生意好时,小幅牺牲短期获利,去探索中、长期的机会,绝对是必要的工作。