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伟事达

为什么要成为伟事达导师?

为什么要成为伟事达导师?

我觉得教练是不会给答案的,而是要案主自己找到答案;教练会尽力协助案主去探索和自己找到答案。在过程中,教练会把自己的经历和观点给案主参考,但是不会把自己的想法强加在对方的身上,或者要求对方按照自己的意愿去做。顾问可能要比教练多做一些,要真的提出意见、甚至提供解决方案,有些时候还要带着企业的干部去执行一些任务;所以涉入会比较多。而我认为伟事达的导师是教练,是facilitator,更像是一位保姆或者陪跑教练的角色。

如何用数据经营管理?

当这家企业开始利用数据做判断的基础,再加上大家现场实务经验的整合,大家自己提出改善业绩和绩效的方案,然后心甘情愿的去执行然后再检讨;我很有信心3到6个月,一定会改变成绩和提升整体的士气。落实了MTP所说的 “科学化的管理方法”,也就是用数据来说话;大家减少了情绪和主观的判断,很理性的讨论及做出选择,也很快达到了共识。

老板会聘请专业的咨询顾问,为他们出谋划策,提供意见。但是,有些经营顾问过去经营的经验与我们的行业不一样;顾问提出的意见,一般上老板只是作为参考而已。最后,现代流行的顾问模式是教练式的顾问,西方应用了Coaching, Mentoring和Facilitator 这些观念

教练不给答案

老板会聘请专业的咨询顾问,为他们出谋划策,提供意见。但是,有些经营顾问过去经营的经验与我们的行业不一样;顾问提出的意见,一般上老板只是作为参考而已。最后,现代流行的顾问模式是教练式的顾问,西方应用了Coaching, Mentoring和Facilitator 这些观念。

管事理人;人是不能被管的;带人要带心;领导要以身作则;领导要有同理心。

带人要带心,从何做起?

带领团队成员的第一个原则就是全盘接受,接受他们的好与不足、优点及缺点;然后去进行改造。我发现,如果这些主管没有办法去接受别人的不足、或者只去看到别人的缺点,往往是因为他们心里有一个错误的期待:这些下属都要像我自己一样,那么能干、那么认真、拥有能力。