新创CEO的困境
现今美国, 欧洲以及中国各地有越来越多的新创公司成功案例. 间接的, 也鼓励更多马来西亚的年轻 技术专业人士出来创业。年轻创业家的点子, 资金都有; 反而比较欠缺的是企业管理经验。

【专栏作者刘国良】现今美国、欧洲以及中国各地有越来越多的新创公司成功案例,间接的,也鼓励更多马来西亚的年轻技术专业人士出来创业。

年轻创业家的点子、资金都有;反而比较欠缺的是企业管理经验。

越来越多的90后的创办人涌现,他们在职场工作的时间比较短,相对的,经验大都停留在他的专业方面。

组织团队和带领团队的经验不多,所以当越来越多的员工加入,他们就可能会面临更大的人事管理的挑战。

一般新创公司的CEO,都会把大部分时间用在自己身上;  做自己熟悉的专业工作, 比如写程式,开发产品等等。

因为这些工作相对的比较熟悉 ,也在他的舒适区里。由于员工人数也还不多,架构都会是一字排开的单层管理结构。因此,每一位员工,遇到任何大小决策,也都只能请示他,让他忙得分身乏术。甚至很多事情由于无法在短时间里做决定 ,而把事情束之高阁,没有解决。

创办人也因此会消耗更多的时间在紧急琐碎的事情上,显得格外的忙碌,而没办法集中在更重要而不紧急的重大事件上。

所以创办者必须表现的更像一个领导者,尽快的把团队组织起来。而且,必须清楚的告诉每位员工他们负责的职务,而不是期望他们也和你一样能够包山包海,成为全能的员工。这样做的苦果,将会是没有办法把一件事情做的更深,做得更完善。

新创公司由于有创投公司投入资金,所以不得不尽快的把公司的业务和团队尽快展开。

领导人也必须更快的组织他的领导班底,好让第一层的执行人员,有一位专业的部门领袖能够更专注的在他的部门深入的工作。这样各个部门都有明确的负责人,才能迅速的发展他们各自的业务工作。

创办人不但要能够充分的授权,允许各个部门尝试新的方案,勇于创新,才能为公司提供更多的点子,而不是只有CEO 一个人去想点子。

明确的责任、权力和预算也必须授予他们,让他们有足够的自由度去发挥他们的角色。

CEO必需负责栽培更多的部门领袖,而不是把自己变成管工的角色。事事亲力亲为,导致有能力的员工,无法发挥他们的才能。

创业者必须像管理者那样的做更多深度的工作,拨出更多的时间在行政上,给予部门领袖清楚的方向。创业者必须设定更多的时间思考和制定公司和产品的策略。

领导团队没有捷径,必须花更多的时间学习才能吸收更多的管理知识,把公司管理的更好。时间毕竟有限,要有效的在短期内快速的增长各方面的知识,创业者 必须迅速的阅读更多新的知识以解决更多的难题。

除此之外,也可以考虑加入创业者读书会、创业家讲座会,以吸取更多的新知识。 或者引进合约顾问,让他们给予专业咨询和指导。

创业是一条漫长的道路,所以创业者必须要有打长期战的心理准备。无论是心灵上、身体上都需要锻炼更坚韧的意志力来带领他的团队去突破 一段又一段的目标。

初创业者一般上都领比较少的工资,所以不期然的也期望他的队员和他一样能够吃苦,和他一样过着啃面包的日子。然而,当公司业绩有了起色,创业者必须尽快的提高他们的待遇,跟上市场的薪酬,这样才能更有效的留住人才,也能提高员工们的抗压能力。不然,员工在3年内的离职率将会提高,毕竟新创公司在短时间内, 也很难对员工许下更长远的承诺。

刘国良:爱好分享科技、管理知识。 毕业于美国, 生活在吉隆坡, 目前爱上了用双脚跑步旅游! 科技产品大型企业经理人。经营品牌, 设立过区域性公司, 电商平台,企业咨询等。 服务商会推广科技应用, 资讯管理等课题多年。爱好阅读。

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