为什么要成为伟事达导师？
我觉得教练是不会给答案的，而是要案主自己找到答案；教练会尽力协助案主去探索和自己找到答案。在过程中，教练会把自己的经历和观点给案主参考，但是不会把自己的想法强加在对方的身上，或者要求对方按照自己的意愿去做。顾问可能要比教练多做一些，要真的提出意见、甚至提供解决方案，有些时候还要带着企业的干部去执行一些任务；所以涉入会比较多。而我认为伟事达的导师是教练，是facilitator，更像是一位保姆或者陪跑教练的角色。
如何用数据经营管理？
当这家企业开始利用数据做判断的基础，再加上大家现场实务经验的整合，大家自己提出改善业绩和绩效的方案，然后心甘情愿的去执行然后再检讨；我很有信心3到6个月，一定会改变成绩和提升整体的士气。落实了MTP所说的 “科学化的管理方法”，也就是用数据来说话；大家减少了情绪和主观的判断，很理性的讨论及做出选择，也很快达到了共识。
House of Pok 餐饮模式应结合创新与创意
昨天听说有一间平，靓，正的小猪猪 / House of Pok 。 今天刚好在哪里，就进去光顾了位于One Utama 的新店。果然名不虚传，即使是下午五点钟, 也是高朋满座。细数了一下，这间50个座位的小店，估计一个月的营业额应该可以去到RM250,000。如果再加上新创模式甚至可以达到RM400,000 的高额收入。
教练不给答案
老板会聘请专业的咨询顾问，为他们出谋划策，提供意见。但是，有些经营顾问过去经营的经验与我们的行业不一样；顾问提出的意见，一般上老板只是作为参考而已。最后，现代流行的顾问模式是教练式的顾问，西方应用了Coaching， Mentoring和Facilitator 这些观念。
如何兼顾创新与纪律
追求执行力，领导者必须订下严格的 KPI、SOP [1]，确实奖惩。追求前缘创新，必须给同仁极大空间，同时拥抱实验成功的不可预测性，理解时间、回报的不可控制，不能过度奖励成功，也往往不能惩罚失败。内部转型同时，外头的仗还在打，因此还必须兼顾业绩的持续成长，这其实极度困难的事情。
如果你有一个主意，就去试吧!
嘗試一件事情，除了本身的成功與失敗，絕大多數時候，你還能在過程中，學習到很多道理，甚至發現在其他時空下，非常有價值的知識。这个道理，无论在 NASA 一年 30 亿预算的大尝试，或是在我们创业、求学、生活中，用有限的时间、资金做的小尝试，都是相通的。
带人要带心,从何做起？
带领团队成员的第一个原则就是全盘接受，接受他们的好与不足、优点及缺点；然后去进行改造。我发现，如果这些主管没有办法去接受别人的不足、或者只去看到别人的缺点，往往是因为他们心里有一个错误的期待：这些下属都要像我自己一样，那么能干、那么认真、拥有能力。
每个CEO都该有 Mentees
回头看这7年创办 AppWorks 的旅程，除了外显的成果之外，另外还有一个巨大的收穫，就是自我内在的成熟。虽然没有科学方法可以证明，不过我自己评估，这段期间智慧累积的速度，大概比过去增加了三、四倍。
创业 CEO | 别等营收下滑才启动转型
由于大环境恶化，不少传统企业被迫转型，我也因此当了其中好几位 CEO 的顾问。但我发现我可以协助他们思考网路与数位的世界有哪些机会，却无法解决他们组织内部根本的问题。身为公司领导人，想的应该是如何长保公司在正向循环，因此在生意好时，小幅牺牲短期获利，去探索中、长期的机会，绝对是必要的工作。
什么是股东协议？
股东协议是一种用于监管公司股东之间的工作方式的文件。股东协议规定股东们的决策过程，董事任命权，股份出售权等。当股东之间发生冲突时，还规定了争议解决方式，而无需诉诸法律诉讼。在您签署股东协议之前，请务必寻求适当的法律建议并确保您的利益受到良好保障！