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观点

为什么要成为伟事达导师?

为什么要成为伟事达导师?

我觉得教练是不会给答案的,而是要案主自己找到答案;教练会尽力协助案主去探索和自己找到答案。在过程中,教练会把自己的经历和观点给案主参考,但是不会把自己的想法强加在对方的身上,或者要求对方按照自己的意愿去做。顾问可能要比教练多做一些,要真的提出意见、甚至提供解决方案,有些时候还要带着企业的干部去执行一些任务;所以涉入会比较多。而我认为伟事达的导师是教练,是facilitator,更像是一位保姆或者陪跑教练的角色。

如何用数据经营管理?

当这家企业开始利用数据做判断的基础,再加上大家现场实务经验的整合,大家自己提出改善业绩和绩效的方案,然后心甘情愿的去执行然后再检讨;我很有信心3到6个月,一定会改变成绩和提升整体的士气。落实了MTP所说的 “科学化的管理方法”,也就是用数据来说话;大家减少了情绪和主观的判断,很理性的讨论及做出选择,也很快达到了共识。

小猪猪 / House of Pok 新的餐饮模式 + 创新,创意将更上一层楼

House of Pok 餐饮模式应结合创新与创意

昨天听说有一间平,靓,正的小猪猪 / House of Pok 。 今天刚好在哪里,就进去光顾了位于One Utama 的新店。果然名不虚传,即使是下午五点钟, 也是高朋满座。细数了一下,这间50个座位的小店,估计一个月的营业额应该可以去到RM250,000。如果再加上新创模式甚至可以达到RM400,000 的高额收入。

老板会聘请专业的咨询顾问,为他们出谋划策,提供意见。但是,有些经营顾问过去经营的经验与我们的行业不一样;顾问提出的意见,一般上老板只是作为参考而已。最后,现代流行的顾问模式是教练式的顾问,西方应用了Coaching, Mentoring和Facilitator 这些观念

教练不给答案

老板会聘请专业的咨询顾问,为他们出谋划策,提供意见。但是,有些经营顾问过去经营的经验与我们的行业不一样;顾问提出的意见,一般上老板只是作为参考而已。最后,现代流行的顾问模式是教练式的顾问,西方应用了Coaching, Mentoring和Facilitator 这些观念。

如何兼顾创新与纪律

追求执行力,领导者必须订下严格的 KPI、SOP [1],确实奖惩。追求前缘创新,必须给同仁极大空间,同时拥抱实验成功的不可预测性,理解时间、回报的不可控制,不能过度奖励成功,也往往不能惩罚失败。内部转型同时,外头的仗还在打,因此还必须兼顾业绩的持续成长,这其实极度困难的事情。

如果你有一個想法,那就去試吧!

如果你有一个主意,就去试吧!

嘗試一件事情,除了本身的成功與失敗,絕大多數時候,你還能在過程中,學習到很多道理,甚至發現在其他時空下,非常有價值的知識。这个道理,无论在 NASA 一年 30 亿预算的大尝试,或是在我们创业、求学、生活中,用有限的时间、资金做的小尝试,都是相通的。

管事理人;人是不能被管的;带人要带心;领导要以身作则;领导要有同理心。

带人要带心,从何做起?

带领团队成员的第一个原则就是全盘接受,接受他们的好与不足、优点及缺点;然后去进行改造。我发现,如果这些主管没有办法去接受别人的不足、或者只去看到别人的缺点,往往是因为他们心里有一个错误的期待:这些下属都要像我自己一样,那么能干、那么认真、拥有能力。

创业 CEO / 每个 CEO 都该有 Mentees

每个CEO都该有 Mentees

回头看这7年创办 AppWorks 的旅程,除了外显的成果之外,另外还有一个巨大的收穫,就是自我内在的成熟。虽然没有科学方法可以证明,不过我自己评估,这段期间智慧累积的速度,大概比过去增加了三、四倍。

创业 CEO | 别等营收下滑才启动转型

由于大环境恶化,不少传统企业被迫转型,我也因此当了其中好几位 CEO 的顾问。但我发现我可以协助他们思考网路与数位的世界有哪些机会,却无法解决他们组织内部根本的问题。身为公司领导人,想的应该是如何长保公司在正向循环,因此在生意好时,小幅牺牲短期获利,去探索中、长期的机会,绝对是必要的工作。

什么是股东协议?

什么是股东协议?

股东协议是一种用于监管公司股东之间的工作方式的文件。股东协议规定股东们的决策过程,董事任命权,股份出售权等。当股东之间发生冲突时,还规定了争议解决方式,而无需诉诸法律诉讼。在您签署股东协议之前,请务必寻求适当的法律建议并确保您的利益受到良好保障!