如何兼顾创新与纪律
追求执行力，领导者必须订下严格的 KPI、SOP [1]，确实奖惩。追求前缘创新，必须给同仁极大空间，同时拥抱实验成功的不可预测性，理解时间、回报的不可控制，不能过度奖励成功，也往往不能惩罚失败。内部转型同时，外头的仗还在打，因此还必须兼顾业绩的持续成长，这其实极度困难的事情。
如果你有一个主意，就去试吧!
嘗試一件事情，除了本身的成功與失敗，絕大多數時候，你還能在過程中，學習到很多道理，甚至發現在其他時空下，非常有價值的知識。这个道理，无论在 NASA 一年 30 亿预算的大尝试，或是在我们创业、求学、生活中，用有限的时间、资金做的小尝试，都是相通的。
创业 CEO | 别等营收下滑才启动转型
由于大环境恶化，不少传统企业被迫转型，我也因此当了其中好几位 CEO 的顾问。但我发现我可以协助他们思考网路与数位的世界有哪些机会，却无法解决他们组织内部根本的问题。身为公司领导人，想的应该是如何长保公司在正向循环，因此在生意好时，小幅牺牲短期获利，去探索中、长期的机会，绝对是必要的工作。
为什么成功的CEO都起得早?
Startup的CEO，创业初期由于需要处理非常多的工作，往往工作得很晚，反而没有办法很早起身。周末的时候，有时也需要补眠，可是效果往往也不是很好。 反而许多非常成功的企业家，他们拥有和我们一样多的时间，然而却能起得非常的早？
新创CEO的管理挑战
现今美国, 欧洲以及中国各地有越来越多的新创公司成功案例. 间接的, 也鼓励更多马来西亚的年轻 技术专业人士出来创业。年轻创业家的点子, 资金都有; 反而比较欠缺的是企业管理经验。