许多新创团队在创业初期，经常会面对行政管理的障碍，其中会计、税务等财务管理更是让创业者抓破头的其中一道难题。但是事实上，管理新创公司的财务并不是想象中那么困难，你可以借助一些工具， 透过低成本预算下实现良好的财务管理。
一、良好控制开销
作为新创公司，往往需要付出大量不同类别的开销，但却没有能力聘请全职员工进行财务方面的管理。因此，使用各种会计软件会是相对低成本的选择，这不仅能够妥善处理各种收入支出，对税务的计算也非常方便。
此外，刚开始创业的年轻人，理应使用更少的资金达到更大效益，例如，你并不需要在市中心租一间豪华办公室；反之，你应该将注意力集中如何提升你的生意，而并非是那些你并不那么需要的物质享受。
二、保持财政稳定
许多年轻人创业初期都对公司财务缺乏规划，甚至会出现将公司开销与个人收支混在一块儿的情况 。因此必须清楚列明自己在公司所担任职务，并划定每月固定薪资，清楚地将公司账户与私人账户 分开。为达此目标，创业者必须为自己制定一个周祥的财务规划，若无法有效管理，应寻求会计相关人员协助 。
此外，这也让自己未来免受法律或公司债务的影响，往往大多数创业家未意识到这点而陷入困境，因此保持财政稳定永不会出错。
三、定期评估绩效
作为一个新老板，你真的需要记录你的公司的开支。你的会计部门应该会定时更新你的财务交易，包括你过去和现在的财务报表。对自己有一个概览是非常重要的，你将清楚地知道你的业务表现是好是坏。监控你的业务表现是非常重要的，这样你才能更精准的提高你的业务成效。
四、专注所在市场
作为一个创业者，你已经花费了大量时间与精力来开发你的商业潜力。因此，你应
该专注于你的领域 不必让自己的生活更加困难，只需要专注于你的领域；当这样做时，成功通常该来得更快。关注那些不属于你的领域的事情会让你崩溃并迅速燃烧。因此，你可以委托或外包您不精通的其他领域。
例如设计本不是你所擅长的部分，那你与其花时间掌握如何做好设计，倒不如聘请Freelance设计师协助，那你将获得更多时间专注在你的业务。
五、实现精明消费
为企业创造具有竞争力的预算，别将太多钱消费在奢侈品上，比方说办公空间可以考虑使用共享空间，或者甚至是完全虚拟化。如果能够达到这样的精明消费，你将可以更实惠的成本实现更多的目标，并以极具竞争力的预算营运。
资料来源：Startus Magazine
作者介绍：Kevin Tomlinson
