【Jamie林之晨专栏】 绝地大师 (Jedi Master): 大师是在成功引领一名学徒成为绝地武士后取得的资格，能够称为大师的绝地，不只武术、功力位于顶点，品德与地位也是首屈一指的。 (via Wikipedia)
回头看这7年创办 AppWorks 的旅程，除了外显的成果之外，另外还有一个巨大的收穫，就是自我内在的成熟。虽然没有科学方法可以证明，不过我自己评估，这段期间智慧累积的速度，大概比过去增加了三、四倍。
当然持续写网誌、被迫要扮演领导者角色，以及在旅途中结识的许多良师益友，都对这个Traction有很多贡献，在美国进行艾森豪奖学金参访期间，拜访的每个专家、领袖都在讲当好Mentor的重要，这突然给我一个很大的领悟，原来因为AppWorks Accelerator而领养的众多Mentees，也是推着我成长很重要的动力，而且贡献恐怕比其他因素加起来还多。
回想起来，这类型教学相长的主要因素至少有下：
你被迫比最强的 Mentee成长更快
害怕在Mentees面前丢脸，会让你更有动力的成长，尤其当有一、两Mentees个像海绵一样，吸收超快的时，你只好也被追着大步大步的往前迈进。
他们会把你问倒
当你对事物提出见解，优秀的Mentees会继续追问细节，很多时候，这些问题会来自你从没思考过的面向，因此，你会被他们问倒，但问倒的同时，你的视野也因此被打开，可以用新视角把事情想得更透彻，久而久之，你的世界观也就因此更完整。
你必须能让他们恍然大悟
另外一些时候，你的Mentees会陷入自己的框框当中、鑽到牛角尖裡面，看不到整个大格局。这时候，你必须有能力打破框框、割开角尖，把他们从裡面抓出来，让他们领悟到更大的世界。这其实是很实用的沟通能力，熟练之后，可以运用在其他所有的场合。
你要会设计公案
还有很多时候，珍贵的领悟无法光靠言语来传达，必须让Mentees去经历某些事件、体验、挫折，才能帮助他们打破业障，所以Mentors必须研究公案，甚至懂得设计公案，这会帮助你更深入去理解人性，
你必须完全客观
为了真正帮助到Mentees，你必须完全站在他的角度，帮他着想。这个换位思考的练习，也会大大增加我们客观思考的能力。
你还可以顺便运动
最后，与Mentees一对一时，我会带他们去户外走路，透过轻度运动加速血液循环、促进脑内啡分泌，让大脑产生更多好灵感，同时也促进健康，一举多得。
所以，希望这篇文章有鼓励你，认真的收几个Mentees，除了把所学回馈给社会、为世界培养的下一代领袖，自己也会是很大的得益者。
#创业者从实作中学习，无论结果是成功或失败。我正在建造一家更好的创投机构，并把每天的学习心得写成文章，让这些知识成为所有创业者的启发，无论结果是成功或失败。我是 Jamie 林之晨，我正在创造 AppWorks 之初创投。
